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2018年是气液增压缸行业艰难的一年?

编辑:巴黎人厂家 澳门巴黎人赌场:www.pwtca.com 点击:53 次

    在2018年制造业一片萧瑟的背景下,大多数制造企业、特别是中小制造企业陷入了迷茫,而站在另一个角度,大家又不得不说的一个事实是,按照发达国家的可比购买力,中国此刻进入中产阶级的人群大概1个亿,占14亿人口的7%。而中国企业能够为中产阶级提供的产品和办事连1%都不到,不能被满足的需求,这局部人选择去美、欧、日购买,每年的金额是多少呢?1万亿元。

    再加上中国如此巨大的人口体量和显著的消费梯度,若干年之后回头看,我想绝大多数企业一定会说:原来2018年中国的生意还是如此好做。

    那么,气液增压缸企业该如何转型升级,更好地适应这一形势呢?笔者认为,核心在于避虚向实,重新定位,聚焦精准求突破。

    一、避虚向实

    近年的创业潮、投资潮,应当说在一定程度上搅乱了做实业的人的心。大家认为,要么我的企业技术含量不高,没有题材,不如放弃;要么把资金抽离去做金融投资、风险投资,甚至炒房子;还有的干脆把气液增压缸企业交给别人管,每天钻到所谓的投资人圈儿里,看各种项目。

    这里,不得不给大家泼点冷水:第一,不是所有项目都适合引资、上市;第二,不是所有人都适合做投资人;第三,全社会都是投资人,大家该去投谁呢?

    二、重新定位

    当前的社会需求可以说是产生了根本的变化,出口在相当长的时间内很难有大的起色,面向国内市场将是绝大多数制造企业的选择。而国内市场的需求也已升级,互联网、智能制造、大数据、讯息化,使得制造企业的业务由M—B—C直接过渡到C—M,这就要求气液增压缸制造企业要对自己的客户和流程实行一个全面的审视。客户需求变了的,要剖析能不能跟上这个变化,跟上的成本有多高;如果跟不上,需要重新开发目标产品、寻找目标客户、构建新的赢利模型。

    三、力出一孔

    当前很多制造企业的问题是,都在寻求转型,但转型了数个甚至十几个产品,居然都不如原来的产品做得大,为什么?选产品、定位方面一定有问题,不够精准。一般来说,气液增压缸企业往往倾向于选择多个产品以平衡风险,但这种选择一定有一个是聚焦的,或者聚焦在自身的核心优势(如气动液压技术),或者聚焦在特定的客户群体(老客户的相似或相近需求),在没有完全做到一个产品之前,笔者甚至不创议气液增压缸企业涉足第二个产品。

    对于气液增压缸企业来说,避虚向实,考验的是企业家的定力与决心;重新定位,考验的是企业家的视野与应变能力;而聚焦精准求突破,则是考验企业整体的运营能力,能否力出一孔,持续坚持投入。

    从这个角度来说,近年国家领导人提议的“工匠精神”,对于气液增压缸企业来说,或许不仅仅是一种方向的指引,更是生存之道。

 
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